Я занимаюсь интернет – бизнесом: сочетаю Инвестиции, МЛМ и интернет-маркетинг. Многие скажут, что такое сочетание невозможно. И буквально год назад я бы с ними согласился.
С МЛМ я познакомился 1,5 года назад. И без памяти влюбился в этот бизнес. Знакомство было совершенно случайным. Мой друг пригласил меня познакомиться с интересными людьми, занимающихмися высокодоходным бизнесом. А так как желание заняться своим делом зрело уже давно, то я с радостью согласился.
Я был потрясен простотой ведения бизнеса и возможностями его развитием. Восторг длился не долго.

Но из моих друзей никто не поддержал меня и не пошел за мной. Список 100 у меня был, но окружение было такое, что все интересы сводились к пиву, рыбе и бане. Ни о каком бизнесе, естественно, никто из них слушать не хотел.

Я перебрался на холодный рынок.

Объявления, метод 3-х метров….. пустые презентации…. – но желаемого результата не было, 6 месяцев дикой работы отбили всю мотивацию. Никто из тех, кто приходил ко мне в команду, не был готов работать так усердно.

Это подстегнуло меня залезть в Интернет.

Через месяц я узнал, что можно за один день создать рекламную компанию своего бизнеса, и мои объявления будут показываться по 5000-10000 раз в день. Смотреть мою презентацию будут 40-60 человек в день, и общаться можно будет только с заинтересованными людьми. Людьми, готовыми и желающими менять свою жизнь и зарабатывать.

Мне эта идея понравилась, и я перешел на такой стиль работы.

Шло время. Но чего-то все равно не хватало! Я долго не мог понять, ЧЕГО. И в один прекрасный момент, гуляя по просторам интернета, я столкнулся с таким понятием, как Инвестиции. Замечу что не под банковский %, а намного выше.

Это вполне законная деятельность, у компаний с которыми я сотрудничаю есть все документы и они не первый год показывают себя отлично на рынке.

Да, я этим занимался каждый день! По несколько часов! И БЕСПЛАТНО! Я стал подробно изучать этот вопрос, сравнивать предлагаемые варианты в интернете, оценивать и пробовать.

И теперь с уверенностью могу сказать – сочетание Инвестиций, МЛМ и интернет-маркетинга – ВОЗМОЖНО и это ЭФФЕКТИВНО работает.

Сейчас моя команда развивается. Каждый день появляются лидеры, приходят люди, которые готовы работать и зарабатывать, чтобы выйти на достойный уровень жизни.

Я полностью открыт к общению. Я делюсь своими знаниями и опытом со всеми.

Поэтому я веду этот блог и рассказываю Вам о том, что сам применяю и что действительно работает.

Я искренне надеюсь, что информация на моем блоге будет для вас очень полезна.

Мои контакты:

е-mail: alekseyfedorov411@gmail.com

Skype: www.aleksey-fedorov.com
________________________________

Уважаемые Коллеги!
В этой рубрике могут быть и ваши истории, конечно, на определенных условиях «чейнча»
Присылайте рассказы становления своего бизнеса, или, просто, то, что с Вами приключилось в жизни интересного, поучительного или смешного.

Весной 2002 года познакомился я в Киеве с Володей, который контрабандой завозил из Москвы духи. Праздничным продуктом это выглядело, так сказать, с большой натяжкой: невзрачные флакончики по 10 и 50 мг, грязно-серого и коричневого цветов картонные футлярчики, без названий – под номерами, с единым наименованием – по-моему – ля Тур Эйфель… Но пахло приятно, местами весьма похоже на брэндовые ароматы. Володя раздавал с двойным наваром это девочкам, которые торговали на выставках и по знакомым. В итоге выходило достаточно недорого и вполне близко-пахнуще. На коробочках стояла надпись:  «из композиций производства IFF (Франция)», что меня весьма заинтересовало. И я полез в Интернет.

О-о-о-о… я нарыл массу интересного! Что потом в итоге и вылилось в написание небольшой брошюры «Капля правды в море духов», которая и сыграла весьма примечательную роль во всей истории. Но об этом ниже…

Главное, что я прояснил для себя, что есть мировой гигант – ИФФ, в недрах которого придумывают и производят всемирно известные наименования духов. А в Москве есть Елена Соколова, которая ТАМ (!!!) приобретает композиции и, разбавляя в спирте, разливает их во флаконы в Сергиевом Посаде под Москвой (и честно пишет это на упаковке, в отличие от поляков и хохлов). А в Киеве есть Володя, который знаком с Соколовой и приобретает у нее продукцию и весьма прибыльно ее продает.

И, имея перед глазами пример польской и украинской компаний, продающих по сети МЛМ номерные копии ароматов и весьма успешно, я завел с Володей разговор о подобном проекте. И о знакомстве с Еленой. Думали мы, по-моему, недолго. И решили ехать в Москву.

Примечательно и забавно, что паспорт у меня в то время был на переоформлении. А государства разные. Понимаете? На руках у меня только военный билет, а он НЕ ДАЕТ права на пересечение границы…

Но! У больших тараканов в голове – оказывается – препятствий НЕТ!!! …И, одним прекрасным майским вечером, Володя и я выезжаем в Москву из Киева на его машине. На границе, к которой мы подъехали ночью, я вышел… и по полям-лесам (!!!), ночью (представьте себе эту картину – шпиён, да и только!) обошёл пограничные пункты обоих государств вокруг и, даже дожидался на той – российской стороне Володю, который пересекал границу по всем правилам, с оформлением всех документов. Приключения!

…на этом не закончились. Передремал Володя перед рассветом и к обеду мы на его тарантасе (не помню модель ВАЗа, но, по моему неглубокому знанию автопрома, она помнила русско-японскую войну) докатили с минимальным количеством взяток российским гаишникам, на которых наши украинские номера действовали как красная тряпка на быка до столицы ихней Родины. Кульминацией этих приключений случилось то, что тарантас намертво заглох в крайнем левом ряду 5-рядки в самой Москве, нам пришлось его толкать сквозь пробковый поток на обочину, там запереть и на такси добираться до офиса, где нас ждала, предупрежденная звонком Соколова.

Так мы и познакомились. И, без лишних обиняков, заявили Соколовой (которая, надо признаться, на меня произвела весьма и весьма приятное впечатление):

- Лена, давай сделаем сетевую компанию!

- Так я в этом ничего не понимаю! Что там и как?

Она разливала небольшие партии, отдавала нескольким таким оптовикам, как Володя, которые, в свою очередь, через розничных продавцов в нескольких городах продавали.

Естественно, Соколова была заинтересована в расширении производства и продаж. И она внимательно слушала наше описание финансовой и товарной логистики сетевого бизнеса. Суть ухватила быстро, уцепилась за идею крепко. (тем более, что она – как производитель – на заказ для компании великого и ужасного владимира долбаня – рука не поднимается писать с большой буквы – разливала для его проекта DWW, на который тот накручивал свои бешеные проценты – до трехсот (!!) – и с великой помпой и криками «ХАП-ГОУ!» втюхивал в свою сеть).

Так работа и началась. Маркетинг-план я предложил ступенчато-накопительный с отделением по образу украинского проекта (других типов просто не понимал на тот момент). Малость изменили проценты в нём и объемы. Просчитали доли в цене: производителя (Соколовой), складские проценты и долю, идущую в маркетинг-план. Придумали красивые названия для каръерных ступеней.

Елена наняла программиста, к нему мы в Королёв ездили вместе – я рисовал кружочки-квадратики и пояснял как они должны двигаться, становиться в структуре и как считаются личные и групповые объемы.

Ездили с Соколовой в дизайнерскую фирму, которая работала над решением оформления футляров (так правильно называются картонные коробочки). Там же были предложены названия серий.

Стекло (флаконы) было заказано в Италии (весьма качественное, тонкое. Настолько, что 100 мл флакон нашего продукта весил менее 50 мл польский продукции). Пульверизаторы – тоже самые дорогие и качественные (оказывается, они должны плеваться только после третьего нажатия).

Было страшно интересно. Я, бывал в Москве наездами пару раз за лето (паспорт к тому времени выправил. Но вы бы видели глаза пограничника в поезде на обратном пути в Киев после первого приезда, когда я с невинно-топорной мордой объяснял пограничнику, что меня впустили в Россию по военному билету офицера запаса!!! Он никак не мог уложить этого в свою извилину под фуражкой, но не впустить меня в ридну неньку назад не мог. Цирк да и только!

Елена Соколова платила мне небольшой оклад, достаточный для поддержки штанов на этот период, т.к. я планировал со стартом компании встать в сеть и зарабатывать, естественно,  больше.

Был еще забавный эпизод такого плана. В Москву приезжает президент украинской компании (а я ещё числился в ней активным и весьма заметным дистрибъютором, потому как за месяц до этих событий я умудрился ему на блюдечке с голубой каёмочкой принести несколько контактов, которые открывали для компании выход на рынок РФ.).

К нему в гостиничный номер я и приехал вместе с Соколовой – которая играла роль моего будущего московского партнера и начинающего дитсрибъютора. Там – в номере – обхаживали лидера польских конкурентов – Надежду А.из Москвы – на предмет перехода в украинский проект. Соколова внимательно наблюдала новые для нее деловые переговоры. В последствии, Надежда А. на посулы хохлов не поддалась, а вот в СИЭЛЬ потом пришла.

Вот так насыщенно и интересно проходило лето 2001 года. Соколова мне прожужжала все уши, что хочет пригласить главным промоутером и зам. Себя по маркетингу даму, которая вроде имеет огромный опыт в делах раскрутки торговых косметических марок (Грин Мама, например).

И вот, в августе, в очередной приезд я был представлен этой даме. Поскольку она (Царство Небесное!) умерла, не буду называет ее именем, обозначим ее ЕФ. Обозначить придётся, потому как в дальнейших событиях она сыграла не последнюю и недобрую роль.

Так вот, как раз к августу я закончил свой труд – «Капля правды в море духов» — и представил его на суд Соколовой. Получил принципиальный одобрям-с. Но, Елена – правильная перфекционистка, и потому отправила по электронке мой опус на прочтение

профессиональному консультанту компании – Марине Степановой. Через пару дней был получен тем же путём от неё отзыв – ОЧЕНЬ положительный, в рукописи были исправлены пару мелких неточностей, я по телефону выслушал благодарность за добротную работу…и я умчался в Киев. Там я заказал небольшой тираж – 500 экземпляров и стал ждать официального открытия компании.

За 3 дня до этого знаменательного дня я был в Москве. В офисе, после радостных встреч, произошло 2 знаковых события. Сначала ЕФ, увидя отпечатанный экземпляр моей брошюры, закатила скандал:

- КАТЕГОРИЧЕСКИ ЗАПРЕЩАЮ РАСПРОСТРАНЕНИЕ В СЕТИ КОМПАНИИ!!! (так она собственноручно красным цветом написала на обложке).

Кстати, при этой сцене присутствовала Соколова, которая месяцем ранее собственноручно отправляла Степановой мой опус по электронной почте. И, конечно же, присутствовала — вернее сама принимала ответ и отзыв. И промолчала…но тогда я этому не придал значения.

Во-первых, кто ТЫ такая рядом со Степановой? – подумал я. И как ТВОЁ мнение (менеджера торговой сети, может и неплохого) может сравниться с её оценкой (а Степанова, на минуточку, — член Парижской гильдии парфюмеров!).

Во-вторых, она придралась к некоторым оборотам, потому как её заскорузлого мышления оказалось недостаточно для того, чтобы отличить НЕзлой юмор от издевательства.

В-третьих, она сама планировала, как потом выяснилось, нашлёпать нечто подобное для сети компании.

А в-четвертых, было ПОЗДНО, потому как тираж был отпечатан и частично уже распродан в кругу моих будущих партнеров (Питер, Воронеж, немного Москва).

Второе событие оказалось не слабее по накалу. Мне попадаются на глаза в офисе регламентирующие документы, подготовленные ЕФ для компании. У меня волосы встают дыбом! Я понимаю, что эта мадам ФИЗИЧЕСКИ не понимает процессов МЛМ, которые она регламентирует в своих (не своих – а от компании) документах….

Как пример, приведу по памяти несколько перлов:

«если на складе происходит розничная продажа, то кладовщик обязан сдать розничную выручку в компанию, которая ему будет возвращена на следующий месяц вместе с начисленным бонусом»

——————————вопросы от меня:

- как на склад (???) попадет КЛЕНТ?

- КАК он там будет приобретать по рознице, если увидит там оптовые цены?

- если такое чудо произошло – КТО увидит ЭТУ продажу? Потому как кладовщик элементарно разницу положит в карман, проведя проданный флакон личным объемом.

«если в семье один из супругов сотрудничает с компанией, то второму ЗАПРЕЩЕНО приобретать собственные контракт и он ОБЯЗАН работать на контракт супруги (га), то же касается детей, если родители уже сотрудничают с компанией»

—————————вопросы от меня:

- у супругов может быть брачный контракт и разные счета для совместного бюджета, так? На КАКОМ основании их обязывают слиться в любовно-деловом порыве воедино? И почему выросшая дочь например, глядя на каръеру бизнес-матери, НЕ МОЖЕТ открыть свое собственное дело в рамках компании?

И так далее…

Я взял все эти документы с собой на ночь и , вооружившись красным маркером, внимательно и не по разу прошелся по каждой букве этих циркуляров. К утру они напоминали красную зебру. Или спартаковский шарф. Это бело-красное чудо я утром положил перед Соколовой и попросил её – как владелицу компании, или ЕФ, как автора объяснить и обосновать подчеркнутые ляпы.

К открытию компании (за один день!!!) многое в этих циркулярах было исправлено, а я нажил смертельного врага в руководстве, как сами понимаете.

Торжественный небольшой фуршет открытия состоялся в ресторанчике с французским шармом, что вполне соответствовало духу компании. Там я и познакомился очно с госпожой Степановой, которая ещё раз меня поблагодарила за брошюру и расписалась на одном из экземпляров – «Спасибо за хорошую работу!», а парочку взяла себе.

Торжественный старт малость опередил фактическое движение, но к ноябрю склад Соколовой наполнился ассортиментом и сеть пошла…

В декабре у меня уже бонус был чуть больше 800 долларов, в январе – более 1 200.

Структура нормально росла (уже больше 2 000 человек!). будущее вырисовывалось вполне лучезарным…

В марте 2002 года я приезжаю в Москву, еду в специально открытый для дистрибъюторов офис на Тимирязевской….

Захожу… и лицезрею на стене в зале крупное объявление:

«ЛИШИТЬ БЕЛКОВА БОНУСА СРОКОМ НА 2 МЕСЯЦА».

Оторопь…шок…непонимание…что? За что? Почему втихую? Где лидерский совет?
Иду в дирекцию, вижу восседающую ЕФ на на главном месте и, естественно, спрашиваю:

- Что случилось? За что? И почему нет лидерского совета?

Шипящей лаской директорской опеки слышу от ЕФ:

- Я так решила!

(а стоит отметить, что Соколова в тот момент была в декрете и ЕФ полноценно исполняла «и.о.»)

- я же тебе запретила распространять твою писанину в сети!

(а это факт – весь тираж – 500 экземпляров — был весьма успешно продан, и я получил ещё массу просьб допечатать)

Я стою – соображаю…Эта злопамятная тётка отыгралась на моём кармане (3-4 тысячи долларов + 300 – НЕподаренный мне мобильный телефон за ранг старшего директора по маркетинг-плану). Ситуёвина, я вам скажу….

- да пошла ты на  …..й! вместе с компанией и твоим бонусом!

Так закончилось мое сотрудничество с компанией, к рождению которой было приложено немало сил и времени.

(«Лена, давай сделаем сетевую компанию?» — помните?)

Через пару лет Татьяна К. из Казани приезжала в Киев. Говорила, что ЕФ больше нет в компании (я так понял, Соколова разобралась в её сущности и в нечистоплотных махинациях в сети и выставила за дверь год спустя после событий со мной). Я ей ответил, что ЕСЛИ Соколова НЕ знала, что натворила ЕФ, то у неё были ВСЕ возможности по возвращению на работу исправить ошибку зама. Телефон я не менял, адрес электронной почты тоже. Позвонить, написать, извиниться, вернуть недоплаченное – у нее были все возможности…. Не сделала. Я, что ли, должен к ней стучаться и говорить, что меня обидели?

Так я и остался в стороне от благовонючего движения.

Зато с большим чувством собственного достоинства.

И ладно…. на данный момент – опилки.

Кстати, через год после меня и Надежду А. тоже съели. Она чуть позже создала ещё одну парфюмерную компанию (вот верна духовной теме!). Мы с ней пару лет назад в Москве с удовольствием встретились, с легким сарказмом вспоминали наш бизнес с СИЭЛЬ Парфюм…

Костя Белков
bbking346@mail.ru

- Когда? – спросил я его.
- Ну, года через два.
Сегодня, спустя четыре года, его выгнали из квартиры за неуплату…

- Серый, отстань от меня со своим предпринимательством, когда-нибудь, у меня, все- равно, будет свое дело! Так говорила мне одна моя знакомая.
Ей было тогда 22 года. И она была очень красивая, и вся жизнь у нее была —  впереди.
- Когда? – спросил я ее.
- Ну, года через три.

Сегодня, спустя 5 лет, она работает на бумажной фабрике, так, что отваливаются руки после смены.
В своих записях недавно обнаружил такую интересную строчку:
«В тридцать лет я заработаю свой миллион».
Тогда мне было 23. Хорошо, что не указал «миллион» чего? Во всяком случае, тугриков заработал. В 30 лет я стоял на базаре, торгуя кассетами и книгами.
Но, Слава Богу, мир — не без добрых покупателей, и в 33, в одиночку, за первый квартал, я продал украшений из золота на 280 000 марок. Каждый из нас, носит в себе то, что невозможно пощупать руками или купить за деньги, – НАДЕЖДУ. Но необходимо знать,что надежда, является самой совершеннейшей, самой распространенной и самой продаваемой отмазкой самому себе для того, чтобы ничего не делать. (она же является самой дорогой, так как цена которую ты платишь за «завтра будет лучше!» – твоя жизнь.)

Да, это хорошо быть уверенным в чем-либо. Да, это хорошо верить в то, что твой «звездный час» пробьет. Но самое интересное, когда твой час тебя «пробивает» (в виде звонка будильника на работу в 5 утра, например), ты смотришь и понимаешь, что какой-то не «звездный» он…

Для того, чтобы определить серьезность и действительность происходящего, существует один очень простой индикатор.
Просто, задайте конкретный вопрос:
У тебя бизнес-план есть? Не обязательно «бизнес», но обязательно – письменно!
Нет? Это и есть, — ИНДИКАТОР!
Что бы ни сочинял ты, если нет ничего письменно, можешь скатать свою уверенность «в трубочку», чтобы легче было засовывать (читай утилизировать).

И последний вопрос: Какова твоя ежедневная активность, приносящая деньги? А.П.Д. Вчера, позавчера, каждый день – что ты сделал, чтобы заработать свой миллион?…
Для того, чтобы А.П.Д. было легче видеть, приведу пример.
Итак, твой приблизительный распорядок дня:
1. 8.00 – открываешь глаза
2. 5 мин – молишься Богу Солнца
3. 45 мин – валяешься в боку на бок
4. 10 мин – молишься Богу Солнца
5. 20 мин – умываешься в ванной
6. 20 мин – молишься Богу Солнца
7. 20 мин – читаешь информационный бюллетень «Фигаполис – секспресс»
8. 30 мин – молишься Богу Солнца
9. 20 мин – завтракаешь
10. 20 мин – важный разговор с подругой о том, что – Кто? Кого? Куда? Почем?
11. 40 мин – молишься Богу Солнца
12. 2000 мин – под предлогом «посмотреть почту», ныряешь в компьютер
13. 50 мин – молишься Богу Солнца
14. 30 мин – едешь к клиенту
15. 60 мин – по дороге, молишься Богу Солнца
16. 60 мин – заключаешь с клиентом договор, который приносит тебе деньги.

Теперь, препарируем распорядок следующим образом:
задаем вопрос – «Могу ли я без этого действия заработать сегодня денег? И все, что подпадает под вопрос, – убираем из списка.
Через пару дней напряженной работы, ваш список выглядит следующим образом:
1. 8.00 – открываешь глаза
2. 20 мин. – умываешься в ванной
3. 20 мин – завтракаешь
4. 30 мин – едешь к клиенту
5. 60 мин – заключаешь с клиентом договор, который приносит тебе деньги.

Резюме: надежда на блестящее будущее имеет право на жизнь, будучи подкрепленной письменным планом и ЕЖЕДНЕВНЫМИ АКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ.
И прекрати молиться Богу Солнца!

Азимов Сергей
Как зарабатывать деньги без начального капитала

Часто ли вы встречали интервью с Бизнес-Леди, чей бизнес связан с Сетевым Маркетингом. Возможно, вы сталкивались с этим и знаете что это за бизнес, а скорее все же у многих не совсем правильное представление об этом бизнесе. Давайте послушаем человека, который уже много лет в этом деле.

Итак, знакомьтесь, — Елена Заворотная!

 Как Вы начинали? Как пришло решение начать?
     Вы имеете, ввиду, начать свое дело? Это было очень давно, 18 лет назад. Некоторые из ваших авторов, на тот момент, возможно, были еще детьми или подростками. 
Наличие высшего торгово-экономического образования, позволило мне пройти путь от продавца до Директора торга. Но тем не менее, все равно, я не чувствовала удовлетворения от работы: каждый день тупо был похож на другой, как рабочими моментами, так и рабочими проблемами, созданными искусственно для того, чтобы лишний раз поиметь от тебя все что можно.. Просто тоска! 
А что можно тогда было хотеть? У меня было все для безбедной жизни. 
Я, например, даже не знала, ЧТО можно ХОТЕТЬ? 
Это сегодня — много разных тренингов, книг, коучей и т.д. и т.п. 

А начиналось все с банального: соседка дала мне кучу всякого и разного товара «попробовать в хозяйстве», предварительно рассказав очень много интересного про каждую позицию. Мне понравилось этим пользоваться. Я охотно стала делиться инфой со знакомыми, и пошел поток продаж товара! В конце месяца, мне была выдана определенная сумма денег, что заставило меня переоценить «соседочный бизнес», уже в более серьезном плане.

 Какие были возможности у Вас в то время?
     Да возможностей-то, особых, и не было в то время. Просто, было использование своих друзей и личных наработанных связей по продвижению бизнеса. Это сегодня, каждый может получить любые знания, чтобы по максимуму иметь от них монетизированный эффект, начиная от использования возможностей инета, заканчивая аутсорсингом по любому направлению.

 Какие были страхи, препятствия, сомнения?
     Были только собственные сомнения: я относилась к Сетевому Маркетингу, не как к делу, а тем более, уж как — бизнес, вообще его «не видела в упор»! 
Препятствия меня, вообще, никогда не останавливали, самое главное — я должна захотеть заниматься чем-то, а, остальное — меня не волновало. Как говорится: вижу цель, не вижу препятствий! 
Было изумление от своих полученных результатов, и изумление + на реакцию со стороны друзей, родственников и знакомых.

 Что было вначале самое трудное?
     Незнание. К сожалению, в ВУЗах и Универах, не дают знаний о многих других вещах, которыми необходимо владеть, чтобы сначала стать, а, потом,- БЫТЬ успешным в этой Жизни.

 Как преодолевали трудности и страхи?
     Через ОСОЗНАНИЕ. Сегодня, когда я оглядываюсь на свой путь в профессии СЕТЕВИКА, которой пусть пока еще нет в реестрах, но она существует, как реальный факт нашего времени во всех развитых странах мира, хочет этого или не хочет подавляющая часть обывательского общества, к тому же, имеющая об этом деле весьма неправильное, а потому и негативное, представление. 

  Кто Вас больше всего поддерживал?
     Никто. Но зная мой характер, мои близкие понимали, что все доводы для меня — бесполезны, потому что: «если выпить я решил, то выпью обязательно!» (почти по Высоцкому).

 Кто были первые клиенты? Как они появились?
     Естественно, сначала — все мои знакомые. Уже потом, когда появилась необходимость в расширении круга контактов, а в голове еще «вакуум» знаний и понятий, наши информационные спонсоры выгоняли нас «в поле», т.е. на «холодные контакты». Когда, просто так, ты должна подойти абсолютно к любому челу, и начать с ним общаться на заданную тему, да еще потом, не просто расстаться, а иметь его телефон для дальнейшего контакта. Именно так мы тогда и работали! Помню состояние ужаса и дискомфорта от разных заданий, которые тогда получали: мы, в большинстве своем, уже были взрослыми состоявшимися людьми, а нас ставили в ситуации, в которых мы чувствовали себя слепыми, беспомощными кутятами! Это были мощные школы и сегодня, я вспоминаю о них с удовольствием, потому, что происходила настоящая ломка привычного круга комфорта, которая позволяла тем самым расширять границы своего «могу», прийти к своему «могучеству». 

 Какие проблемы были за эти годы самыми трудными?
     Проблем особых для нас, профессионалов, уже нет: есть знания, которые позволяют держать себя в тонусе и на волне успешных действий. Проблемы, к сожалению, остались у подавляющей части населения: как ждали, сначала, «от государства» и «от чужого дяди» милостыню, так и продолжают ждать! 

  Как решали проблемы?
     Как-то интересно стоит вопрос: почему в прошедшем времени? Разве, кто-то имеет «бизнес без проблем» в настоящее время? 
Проблемы есть всегда, только я перевожу их в ранг решаемых «рабочих вопросов».

 Что рекомендуете начинающей?
     Принимать грамотные решения «по уму», которые делаются, хотя бы, на анализе чужого опыта. Потому что, когда есть база нужных контактов и хорошие отношения, то можно сэкономить много сил и времени, которое сегодня является невосполнимой валютой жизни каждого. Известно, что деньги — это восполняемый ресурс (и их еще можно заработать!) в отличии — от времени, этого единственного, не восполняемого ресурса, что есть у каждого.
В помощь начинающим, я могу порекомендовать свою статью КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ БИЗНЕС (КОМПАНИЮ) В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ на своем блоге 
http://www.zonadeneg.com/2010/04/24/kak-pravilno-vybrat-kompaniyu-biznes-v-sovremennyx-usloviyax-2/ 
Конечно, там есть некоторый уклон на специфику бизнеса, но, в общем, можно брать во внимание все.
Ну, а тем, кого привлекает наша индустрия, нужно знать, что в 95% компаний МЛМ, в том виде, котором они сейчас есть, заработать приличные деньги, практически — невозможно. Поэтому, не стоить верить никакой рекламе, в первую очередь, а включать все свое видение, опыт и кое-что еще, чтоб «не пролететь».

 Какие качества нужно развивать?
     Абсолютно в любом бизнесе, для позиции «хозяина», необходимо быть Ведущим Лидером со всеми вытекающими отсюда последствиями (и приятными, и неприятными). 
А какие качества соответствуют Лидеру? В первую очередь, это — САМОСТЬ, Уверенность, Надежность, понимание и видение стратегии самого дела.

 На что обратить особое внимание? 
     Только на те действия и дела, которые приносят Вам желаемое, и сосредотачиваться именно на них.

 Каких ошибок не делать, как их избежать?
     Убрать из своего окружения (включая бытовой уровень!), ноющих и «всезнающихнасвете» ублюдков, которые крадут у Вас веру в себя и ваши возможности.
Не пытаться переубедить и что-то им доказывать: если их Жизнь не стала для них Учителем, то уж Вы для них, — тоже не Мессия!
Каждый живет в том состоянии, куда привели его мысли. Если чел в полной ж+ , и к тому же опять «бедный, но гордый», лезет к Вам со своими поучениями, то, может, стоит подумать, на кого Вы тратите свою жизнь, выслушивая его бред?
Общайтесь только с теми людьми, которые вызывают у Вас действительно уважение и желание стать такими же, как ОНИ! 

  Как выбирали сотрудников? Были проблемы с кадрами?
     Так как моя деятельность не ограничена рамками офиса, то, в привычном понимании, у меня нет, но, вообще-то, в более «крутом варианте» он есть в on-line: со всей бухгалтерией, логистикой и т.п.
  Поэтому, у меня нет «кадров», т.е. сотрудников, но есть партнеры! И поиск Партнеров с расширением геотаргетинга бизнеса через них — это и есть самый основной вопрос создания и развития нашего бизнеса.
Сегодня все больше и больше людей снимает с себя «розовые очки», и, наконец, понимает, что все в этой жизни зависит от него самого. Вот такие люди, — это наши самые ценные кадры, и мы испытываем в них дефицит, хотя скажу, что это, вообще-то, это — двусторонняя нужда! Они просто не представляют и не знают, сколько всего можно достичь еще в этой жизни! 
Поэтому, мы постоянно ищем таких «прозревших», готовых на действия, а не только на «желающих все изменить». Может быть, среди ваших читателей, есть такие? Будем искренне рады знакомству! Пишите. Звоните.

 Какие трудности возникают по мере взросления «бизнеса»?
     Главное – уметь переводить проблемы в разряд решаемых задач. 
Самая первая задача в нашем бизнесе — научить дубликации успешных действий своих партнеров далее, в «глубину».
По мере «взросления бизнеса», т.е. развития его в других странах, возникает проблема в личных контактах с партнерами других стран из-за незнания языка, ведь переводчик не всегда может передать все эмоции, тонкости темы и всего того, что хочется донести до людей, и поэтому, возникает определенное торможение на этих этапах. Но мы находим «местных» русскоговорящих и успешно решаем все эти вопросы. 

Пусть Ваше самое лучшее Прошлое, будет самым худшим Будущим! 
Удачи и Процветания!

Огромное спасибо Елене, я ей тоже желаю удачи и процветания!
———————————————
На сегодня все. До встречи!
Давайте вместе менять свою жизнь к лучшему!http://subscribe.ru/catalog/economics.nune

Я ни-че -го не купила, т.к.  одно:  красиво и грамотно предложенные товары, и совсем другое, они - в реале.. Хотя,  парнишка — продавец, работал профессионально: давал нам в руки подержать товар, пытаясь при этом вызвать положительные эмоции, но я -то, зная эти «профессиональные примочки», только ухмыльнулась, не забыв его при этом — похвалить!
Все, как в жизни: в рекламе — одно, на самом деле — другое! 
Вот так, и в бизнесе: многие себя «профями» называют, и еще «бизнес-тренерами» (которых развелось сегодня видимо -невидимо!), не имея на это никакого морального права.
 А народ верит и «ведется» на все это, только потом, почему-то, не получая результата, обвиняет всех и все вокруг.  При этом, мне вспоминается кадр из одной известной комедии «черного юмора», где герой Н. Михалкова, со смехом заявляет:   « Вас не обманули, господа! Вас КИ- НУ-ЛИ!»

На самом деле, нужно было обратить более серьезное внимание, на знак под потолком. Я его увеличила, если  на том, предыдущем, фото, он плохо  просматривался. Все соответствует, друзья: нет никаких ПУНКТОВ СБЫЧ МЕЧТ, а есть только  ПОСТОЯННАЯ работа над исполнением своих желаний и целей!

Без сомнения, у Вас тоже есть ЧТО рассказать!
Присылайте свои истории
или
пишите их здесь, в комментах.
Я обязательно их опубликую в этой рубрике!