Дела сетевые        24 апреля 2010        256         42

Как правильно выбрать компанию (бизнес) в современных условиях-2?

Почти каждый день на рынок выбрасывается десятки новых  и «новейших»  проектов под названием «ТАКОГОЕЩЕНЕБЫЛОНИКОГДАВЖИЗНИИБОЛЬШЕНЕБУДЕТ!», от которых просто звереешь. На самом деле, конечно, не от них, а от бесцеремонного поведения партнеров этих компаний, стремящихся всеми правдами и неправдами, заполучить Вас в свои сети.
Но цель написания этой статьи – другая.

Передо мной стоит очень конкретный план действий: за год (опять «с нуля»!), выйти на нормальный для состоятельного человека, доход. Я это делала не один раз (поэтому, совершенно четко знаю Что? Где? С кем? Как?),  но только при одном условии: если быть в команде, члены которой также, этого не только желают, но и готовы серьезно работать.

Многим известна моя статья КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ КОМПАНИЮ (БИЗНЕС) В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ?  которая была опубликована в деловом дайджесте «РЕЙТИН-INFORM» ( №2-3, 2009г.) и журнале «SINAMATI. Cетевой маркетинг и прямые продажи».
Но время идет, и вносит свои коррективы во все направления деятельности. Каждый получает свой опыт, и я, — не исключение.  Со времени написания той статьи, прошло больше 2-х лет, и на поверку, добавилось еще несколько параметров, которые, теперь,  принимаются во внимание, именно потому,  что на них ( …или об них?) я  споткнулась за последнее время работы,  и «очень больно»! Теперь они обязательно учитываются  при выборе проекта или компании.
Их знание будет полезно любому ищущему и желающему успеха в бизнесе, потому что сильно экономит силы, время, нервы, да и от разочарования, — тоже убережет!

Для начала, повторю, те параметры, о которых писала ранее, в указанной статье:
1. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКСКЛЮЗИВНОЕ направление бизнеса, а не разновидности, уже существующих.
Не нужно делать эксклюзивность из «фишки» продукта, ведь каждая компания имеет свою.
Но разве стоит строить бизнес, ориентируясь ТОЛЬКО на продукт? Ведь, если он очень нравится, —  его можно просто купить!

2. Доступная цена  входа в бизнес для большинства желающих. Это – понятно, и поэтому, без комментариев.

3. Массовый спрос ( т.е.  ваше предложение должно быть действительно востребовано в каждой семье).
Продукт должен пользоваться реальным, а не искусственно сформированным рекламой, спросом.

4. Минимальная конкуренция на рынке (среди подобных проектов).
Деловые люди понимают, что не имеет смысл начинать бизнес в условиях жесткой конкуренции, т.е. открывать 101-ую или 1001 –ую компанию, если нет возможностей для устранения с рынка всех конкурентов. Иначе, подавляющую часть прибыли, будет тратиться на рекламную «войну» и т.д. и т.п.

Мне, как человеку, имеющему высшее торгово-экономическое образование и опыт успешного предпринимательства,  казалось, что учитывая все вышеизложенное, я подстрахую себя от каких-то «грабель», но..

Оказывается, этого оказалось недостаточно для продолжительной и успешной работы в том или ином проекте. Помните, я писала о том, как «споткнулась больно» (см. выше)?  И вот те факторы, которые я добавила для той «соломки, которую бы нужно подстелить, когда…».
Итак:

5. Владельцы компании:
1) должны быть  ДЕЙСТВИТЕЛЬНО богатыми и состоятельными людьми, а не надеяться, и строить бизнес на деньги инвесторов и проч.

2)  — иметь хорошую деловую и «человеческую» репутацию.
С «голодными глазами» и те, которые, только  недавно «из грязи в князи!»,  — не  в состоянии  серьезно развивать дело: у них еще не сформировано мировоззрение и вИдение профессиональных бизнесменов. Если за ними тянется шлейф ПОДТВЕРЖДЕННОЙ негативной информации, не стоит соблазняться на их предложения: если кинули одних, то не факт, что не кинут Вас!

3) — владельцев должно быть не менее 3-х, и они должны иметь  одинаковый «вес».
Именно такое условие создает возможности  для принятия разумных решений большинством голосов.
Если хозяин бизнеса – один чел, то партнерам приходится надеяться и молить Бога, за то:
—  чтобы с «головой» и деловой дисциплиной у самого Президента все всегда было в порядке,
— с ним ничего не случилось ( например, «удачной» женитьбы при которой «любимая» допускается «к рулю», со всеми вытекающими, отсюда; «перепрофилирования» направления деятельности,  принятого самовольным приказом… и проч. и проч.)
—  не наступила «звездная болезнь»,  выражающаяся в «звезданутости» со всеми вытекающими отсюда….
ну, и т.д.

Если Владельцев – двое, то уже лучше, но не намного:  как часто на моих глазах, распадались чудесные проекты из –за элементарной потребности поделить «главные лавры» основателя и «отца»!

4) Владельцы не должны быть «русскими» (или нашими бывшими соотечественниками), соответственно, проект не должен быть «отечественным». Я не хочу больше помогать «местному производителю» своим трудом и временем жизни, особенно, когда ему самому нет дела до народа, вообще…
У «наших», в большинстве случаев, все начинается красиво…  К сожалению, менталитет  и зависть, всегда дадут  о себе знать, когда приходит время дележки больших денег:  «тут и сказочке, — конец!»
На моих глазах рассыпалось много проектов именно по этой причине.

Конечно, я не хочу обидеть партнеров наших отечественных компаний, которые существуют на российском рынке с незапамятных времен ( очень и очень редкие исключения – подтверждение правил), но не о них речь (т.к. в них серьезных денег уже «не поднять»: потому что, их бизнес-время давным-давно прошло, и с этим приходиться считаться,… да и они, не подходят к  теме этой статьи – КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ БИЗНЕС (КОМПАНИЮ) В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ, ЧТОБ НЕ ПРОЛЕТЕТЬ?)

6. Продукт должен быть СОБСТВЕННОГО производства ( или иметь в наличии патент на его использование). В противном случае, собственник продукта, когда начинает, наконец, получать «серьезные» деньги, встает в другую позицию: «продукт- мой, а значит, что хочу, то и делаю!»
Начинают изыскиваться новые пути сбыта, помимо этих, раскрутивших его структур, и более того,
часто – по демпинговым ценам. О деловой этике и обязательствах, – уже не идет и речи!

7. Обязательное наличие ежемесячной закупки в разумных потребительских нормах.
Раньше, я не была сторонницей этого условия (типа, все зависит от маркетинга: сделав однократную закупку, получать потом все время, — только от работы структур), т.е. сейчас, «бинарщики» этим фактом сильно развращены,  но…
По факту, оказывается, что у большинства сетевиков, развитие бизнеса ограничено рамками списка коллег и знакомых. А сам бизнес заключается в скорости «осеменения» этого самого списка, своим предложением (продуктом, услугой), а потом, … можно уже ничего не делать!
Поэтому, лишь маленькая часть сознательных спонсоров, действительно, помогает развивать структуры своим партнерам, а остальные, опять, оказываются в поиске «бизнесов» под названием «ТАКОГОЕЩЕНЕБЫЛОНИКОГДАВЖИЗНИИБОЛЬШЕНЕБУДЕТ!».

Сегодня мы видим разрушительные последствия (для самих компаний) подобными «комфортными условиями» для работы, хотя, партнеры этих компаний, не виноваты в этом. В большинстве случаев, речь идет о дорогом продукте (услуге), который достаточно приобрести лишь один раз, и покупать его еще раз – не имеет смысла! Ну, сколько нужно времени для того, чтобы «список знакомых» его приобрел?

Получается, что время роста компании с одноразовым приобретением дорого продукта, ограничено именно временем созревания для этой покупки всей массы потенциальных клиентов. 😉
А потом, партнерам уже нужно прилагать значительные усилия и настоящий профессионализм для  продвижения на рынке самого продукта, или его производных…
Наши «бинарщики», в своей основной массе, уже давно отучились это делать, поэтому, им проще найти новый проект, и начать опять «осеменять» свой список, с самого начала «новыми предложениями».

8. Компания должна быть официально зарегистрирована и иметь все соответствующие документы для работы на рынке, и они должны быть доступны для ознакомления желающим.
В противном случае, работа превращается в «сизифов труд на химеру».

9. В Компании должны неукоснительно строго соблюдаться принятые правила работы и обязательства  принятые, как самими  Партнерами (при подписании контракта или Договора), так и Владельцами Компании (администрацией).
Очень часто, именно в «местных», российских компаниях, наблюдается владельческий шовинизм, который принимая уродливые формы, не дает уверенности в построении своего бизнеса. И никакой защиты от своеволия не предусмотрено, — ведь все МЛМ компании — частный бизнес их владельцев!

10. Высокодоходный Маркетинг-План, который дает возможность создания нескольких источников дохода. Без комментов.

11. Желательно (но не обязательно!), чтобы продукт имел материальное тело, т.к. именно возможность «взять что-то в руки», т.е. сам продукт — максимально понятен  населению,  которое сегодня, к сожалению, еще очень далеко от «информационного бизнеса».
Сетевик, который владеет интернетом, сегодня, без особых проблем, может строить бизнес как on-line, так и  off-line, т.е его возможности многократно превосходят возможности обычного «традиционного» сетевика, но… количество последних, к сожалению, еще очень и очень велико!
Поэтому, сбрасывать со счетов эту огромную армию, работающих обычным способом  «глаза-в –глаза», не стоит!

И последнее: все первые 10  факторов  (а не 8-9 из 10!) всегда присутствуют в успешно  работающем проекте.
Вот такие дела, мои дорогие Партнеры и Коллеги!
Буду рада, если мои советы оказались своевременными и полезными каждому из Вас!
Удачи!

В записи нет закладок.
Обсуждение: 42 комментария
  1. Статья очень грамотная. О многих Граблях люди, впервые приходящие в бизнес,даже не задумываются.

    Есть вопрос: как это продукт, востребованный в каждой семье, может не иметь конкурентов? Может быть и может, но очень недолго. 🙂

    Ответить

    admin Reply:

    Конечно,практически, невозможно на рынке найти продукт вне конкуренции: если что-то и бывает «стОящее», то, весьма короткое время. Поэтому, нужно обращать внимание на продукты, которые ее, если и имеют, то по «максимальному минимуму». А они, к счастью, есть! Но это — не тема моего блога. Если интересно — выходите на связь в личке.:)

    Ответить

    Прасолов Сергей Reply:

    Елена,согласен со всем(хотя я бы кое-что еще добавил),не согласен с пунктом 5.3 -Есть разные примеры единоличного правления(и с плюсом-например Рекс Мон-33 года в Форевер,и с минусом,например Марк Хьюз),так и правления корпоротивного.И три,и четыре президента делали ошибки-особенно если они(К СОЖАЛЕНИЮ)руководили российскими сетевыми компаниями…

    Ответить

    Лена Заворотная Reply:

    Сергей, я ведь написала, что это — ИМХО (мое собственное мнение), основанное на моем опыте, но тем не менее, заметила, что «бывают приятные исключения»!
    А про российские компании, с российским менталитетом и подходом к бизнесу, я и говорить не хочу, хотя… и здесь, повторюсь, встречаются исключения (ну оооооочень редкие!). Тем более они приятны и удивительны! 🙂

    Ответить

    ольга Reply:

    Ну например,товары повседневного пользования(зубные пасты,бытовая химия) в частности амвей при высокой эксклюзивности этой продукции здесь гораздо меньше конкуренции чем например в орифлейм(где во первых косметика а во вторых категория массмаркет точно не эксклюзив,причем соотношение цены и качества очень проигрывает люксовой косметике амвей,мари кей,400-500р за баночку крема или за тушь в категории люкс это очень дешево)

    Ответить

    Полин Reply:

    Не очень-то соглашусь с оценкой категорий. В Орифлейм есть категория Люкс и категория массмеркет. Выбор за вами. Я например пользуюсь кремами Люкс и такого эффекта не было ни с одной другой косметтики. Могу лишь сказать, что нужно знать, чтобы уметь выбирать, если конечно в компании есть выбор. А это уже другой вопрос.

    Ответить

    Лена Заворотная Reply:

    Вот вам и пример, налицо:
    партнеры разных компаний схлестнулись в схватке, доказывая «чей кальций самый кальцинистый кальций в мире». Я, конечно, утрирую: на месте Са может быть что угодно, — помадки, кремики и др. (как в этом случае!).
    Не спорьте, девочки, я охотно у вас это куплю, но денежку зарабатывать здесь не буду! 😉

    Ответить

    Виктор Reply:

    По поводу конкуренции – написано правильно, и замечание правильное. Здесь надо иметь ввиду следующее. Намного проще развивать бизнес, когда на рынке нет Вам конкурентов, или конкуренция не большая. Это, наверное, не требует объяснений или доказательств.

    Может это продолжаться долго? Конечно нет. Если у Вас долго нет конкурентов – беда.
    Что-то с Вашим продуктом не то. Хороший продукт быстро повторят.

    Когда Вам спонсор рассказывает о том, что продукт защищен патентом – плюньте и разотрите. Практически любой патент обходится, и обходится с благословения «Антимонопольного комитета».

    Но если Вы посмотрите на историю бизнеса, то увидите, что если компания, которая первая вышла на рынок с каким-то инновационным продуктом, быстро захватывает рынок, ведет правильную политику, ее обогнать уже никому не удается.

    Примеров могу привести множество. В области сетевого маркетинга яркий пример Mary Key. Первые вышли на рынок косметики по системе МЛМ, и к их товарообороту (3 миллиарда) никто приблизиться не может. Хотя, не знаю точно, может косметическая составляющая Avon???

    Надо ли боятся конкуренции. Мое мнение нет. Но это уже другая тема.

    Ответить

    Борис Смолин Reply:

    продажа чудо продуктов- это не бизнес! это информация сравнения -что лучшее на рынке- большие деньги в информационном бизнесе-Неужели это трудно понять?? пора научиться видеть дальше своего носа (вцепились в продвижение продуктов компаний ОНИ,которые не хотят тратить деньги на неэффективную рекламы, ОНИ поняли,что сарафанное Радио дешевле и иллюзии фантастических заработков привлекательней в 100 раз для обывателя,вот Вам и товарооборот, структура и заработок для лидера,их единицы- Задай вопрос себе ( Я смогу стать лидером? а это нервы,усилия и реки пота,деньги которые окупятся у 00,3% мечтателей! не забывайте про ВРЕМЯ, которое большинство потеряет!skype:bsmolin1

    Ответить

    Ответить
  2. Роман Пурий:

    Отличная статья. Многим упростит жизнь. Особенно профессиональным сетевикам.

    Ответить

    Ответить
  3. Лена статья «ПРОФЕССИОНАЛЬНООБОСНОВАНОИРЕАЛЬНОЖИЗНЕННООПИСАТЕЛЬНА». Ты пишешь для тех кто в бизнесе от двух лет и это отлично ) задолбали жизнеописания первоклассников и детсадовцев.
    Низкий поклон за опыт и время.

    Ответить

    Ответить
  4. Cтатья классная, очень полезная и нужная. Есть конечно вопрос: Чтобы все параметры учесть надо проделать серьезный анализ. А для этого нужны достоверные объективные данные. А их не всегда реально добыть. Во всяком случае можно хотя бы задним числом проверить надежность той компании в которой сегодня работаешь. Огромное спасибо за столь полезную информацию. С уважением Александр.

    Ответить

    admin Reply:

    Лучше потратить время на получение каких-то данных, чем кинувшись в проект, потом, делать для себя постоянно какие-то неприятные открытия. Хотя, даже «серьезный анализ», сделанный теоретически, может намного отличаться от фактического положения дел. А это можно узнать 100% -но только поработав там. Но не у всех потом хватает духу признать, что делал «анализы» неправильно. 

    Ответить

    Ответить
  5. что сказать? достаточно грамотно.
    я бы ещё добавил «здоровые амбиции» компании, а не только накормить картошкой ухтюниск и окрестности….
    как, в ом проекте, где я ща — идет ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ завоевание земель…и что МНЕ нравится — вектор его направлен отсюда — ТУДА, а не наоборот, как обычно…

    Ответить

    admin Reply:

    Костя, а ты где-то видел, чтоб компания транслировала на весь мир «нездоровые амбиции»?! :)))

    Ответить

    Ответить
  6. Блог просто супер, буду рекомендовать друзьям!

    Ответить

    Ответить
  7. Maxim:

    Отличная статья 😉 Все эти критерии я знал и какраз учитывал при выборе компании, но за статью спасибо другие должны тоже знать как правильно выбирать.

    Ответить

    Ответить
  8. Есть такая компания, ХХХХ подходит по всем параметрам, с 1 мая есть такой «продукт» как сайт. Пример можете посмотреть мой http://www.ХХХХ.biz/ Полнокровный интернет магазин плюс регистрация дистрибъютеров.

    Ответить

    admin Reply:

    Замечательно, Алексей, если Вы так ДУМАЕТЕ об этой компании: особенно, если появился, такой «продукт, как сайт»..;) Значит, Вы там и должны этот проект рекламировать! Логично?
    ————-
    Несколько лет назад (года 4), меня приглашали на рандеву с российским Лидером вашей компании: мы не договорились о партнерстве. Как она меня тогда не заинтересовала, а уж сейчас, — и тем более…

    Ответить

    Ответить
  9. Ольга:

    Очень правильная и интересная статья!По пункту 7: В моей компании нет ежемесячной личной активности,и это очень радует!Продукт покупается 1 раз в жизни,или не покупается вообще(т.е. можно быть просто кандидатом).Компания выплачивает комиссионные за информационные услуги,имея классный МП.

    Ответить

    Ответить
  10. Олечка! Я рекомендую Вам еще, и еще раз перечитать п.7.
    :)))

    Ответить

    Ответить
  11. Mougi:

    Лена! Спасибо за отличную статью!
    Я новичок в сетевом бизнесе и думаю Ваша статья очень поможет мне в дальнейшем. Недавно вступил в одну многообещающую компанию и присматриваюсь ко второй 🙂
    Успехов Вам и всем коллегам-сетевикам!

    Ответить

    Ответить
  12. Уверена, что прежде, чем «присматриваться ко второй компании», необходимо, сначала, состояться как профессионал, вообще… Или, как минимум, достичь результата в первой. Иначе, будет, как в пословице «за двумя зайцами».
    И не факт, что ваши партнеры позволят Вам это делать сами. 😉

    Ответить

    Ответить
  13. Лев:

    Лена, вы же противоречите сами себе. Говорите про уникальность продукта компании — условие выбора хорошей компании, а сами предлагаете вступить в компанию ХХХХ.

    Как же так? Ведь даже дети знают , что ХХХХ — простая пирамида, каких на рынке рупь — пучок.

    Но вы -то со своим опытом как туда вляпались?

    На любом компьютерном рынке куча и пиратских и лицензионных обучающих дисков за 100-200-300 руб, как можно просить с новичков ХХХ долларов?

    Расскажите мне, тёмному, или я чего не понимаю?

    Ответить

    Ответить
  14. Сначала, Лев,я оставила Ваш текст без изменений, решив, что отвечу позже.. Но, потом подумала: стоит ли тратить время на ответ каждого, кто несет полную чепуху?

    Для начала: что бы в чем -то упрекать человека, нужно сначала представиться самому (кто вы? Ваша деятельность? Достижения? и т.д.), чтоб понять, насколько серьезны ваши укоры и упреки. Стоит ли к ним прислушаться, или послать куда подальше? А здесь, кроме того, что Вы — «Лев», хотя, и это — не факт, больше ничего не известно.
    Так, что давайте на этом и порешаем!

    Но все -же, кое-что, дорогой Лев, Вас характеризует:
    Вы, никак не можете вылезти из круга любителей халявы (раз пишете о возможности приобретения за копейки лицензионных программ, т.е. выступаете за то, против чего, воюет весь цивилизованный мир, — поддержку пиратства).
    А «вляпалась» я, — не в компанию ( эта компания — просто -супер!), а в дискуссию с Вами.
    Адьюс!

    Ответить

    Ответить
  15. Андрей:

    Здравствуйте Лена!
    Мне понравилось как ваша статья грамотно спозиционировала все пункты. Хоть я и не достиг пока существенных высот в МЛМ, тем не менее полностью разделяю вашу точку зрения. Спасибо за то, что еще раз доказали мне что я присутствую в нужной компании, поскольку она несомненно удовлетворяет всем указанным выше требованиям!
    Желаю всем и себе лично большого успеха в работе!

    Ответить

    Ответить
  16. Валентина Горбенко:

    Согласна во многом. Как-то в кругу новеньких сетевиков, мне задали вопрос: «Скажите, а входит ли в стаж работа в этом бизнесе?» — честно, я не знала, что ответить. Но, подумав ответила, скажите, зачем вам стаж, если впереди ждет чек, причем всегда возрастающий»
    Вопрос мне снова: «а если я, проработав не один год, не получу такого чек и уйду, а мне сказали в пенсионном, что сетевой бизнес не входит в перечень работ по выходу на пенсию. Как быть? зря упущенное время?»
    Действительно! многие работают в сетевом бизнесе, но государство его (МLM) не признает.
    А Вы как думаете?
    Она уверена, что они есть! и ищет такую компанию, где есть социальная защищенность.
    Но по сути, чаще, остается один на один с продуктом, который необходимо продать, а как, крутись сам, ты же хочешь большой чек!
    Один из сотни примет условия компании, если не разуверится в команде.
    Поэтому, ищем! Спасибо за все пункты!

    Ответить

    Прасолов Сергей Reply:

    Валентина, НИКТО,НИГДЕ НЕ ДАСТ ВАМ СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЙ-Ни в гос.секторе,ни в частном…Ни президент Медведев,ни ваш руководитель на фирме…ГАРАНТИЕЙ ЯВЛЯЕЕТЕСЬ ВСЕГДА ВЫ САМИ !!! Оформляйте в любой сетевой компании индивидуальное предпринимательство,получайте большие чеки,платите налоги-будет пенсия. С уважением,Сергей.

    Ответить

    Johannes Hammerschmidt Reply:

    Привет Валентина!!!

    Насколько мне известно через наши СМИ что пенсии как таковых не будет воопще, потомучто БЭБИБУМЭРЫ их опустошат и они обанкротятса, разве вам это по Тел. не показывают?
    Пардон за ошибки мой родной язык немецкий.

    с уважением Johannes

    Ответить

    Ответить
  17. А кто ж это самое время делает «упущенным»?! Это же не НАЕМНАЯ работа, а настоящее предпринимательство, которое зависит от факторов, которые приведены выше + ДЕЙСТВИЯ, предпринимаемые самим партнером.
    Социальной защищенности, в прямом смысле слова, в МЛМ не существует.
    А что ж Вы там ищете? Приходите к нам — мы уже нашли! 🙂

    Ответить

    Ответить
  18. Марина:

    Здравствуйте, Лена! Я — новичок в сетевом бизнесе и моя ко мпания, в которую я сейчас вошла буквально месяц назад, соответствует практически всем Вашим пунктам, по моему мнению.Это очень меня радует! я благодарна Вам за эту статью. Но.. один пункт все же не совпал. Это о владельцах. В моей компании их трое ( они американцы. Настоящие!). Но Президент — отец, маркетолог — сын, финансист- дочь. То бишь, это семейный бизнес.. Как Вы считаете, это нормально? Или все же все учередители не должны быть родственниками?

    Ответить

    Ответить
  19. Марина, абсолютно в каждом правиле есть исключения! И то, что здесь в основателях — целая династия, наоборот, может добавить только «плюс» проекту. 🙂

    Ответить

    Ответить
  20. Андрей Евгеньевич:

    Чистый плагиат с Ренди Гейджа. Плюс немного от себя. А от себя, как известно от лукавого.

    Ответить

    Лена Заворотная Reply:

    Да что Вы говорите…Я очень расстроена, что у меня плагиатором выступил Ренди! Надо ему написать о нарушении авторских прав! :)) Напишите, хотя бы ГДЕ это у него? В каком из опусов?
    А что касаемо, «от лукавого», то это это уж Вам лучше судить: от лукавого Вы сами или нет! 😉
    Интересно, как Вы себя лично позиционируете перед людьми, если не имеете своего «я»?

    Ответить

    Ответить
  21. спасибо, наконец нашла четкие рекомендации по этому вопросу… а то уже надоело- каждый свое болото хвалит, а вместо информации одна вода…

    Ответить

    Ответить
  22. Привет!!!

    Спасибо очень интерессная публикация, асобенно про конкуренцию.

    В моей МЛМ компании конкуренции воопще нет…нет таких ещё умников во всём мире кто смог бы зделать такое.

    Пардон за ошибки мой родной язык немецкий.

    с уважением Johannes

    Ответить

    Ответить
  23. Tatyana:

    Всё относительно в этом мире глубокомысленном… Можно и спички «обсеривать» и чем больше будешь «обсеривать» тем больше будешь иметь. Начать создавать свою спичечную фабрику хоть сегодня , например » Красно-белые ночи» .»Обсеришь» миллион коробков — миллион и получишь. Главное увидеть себя в чём то. Хоть в секонд-хенде, хоть в семечках, хоть в солёных огурцах на обочине, хоть с протянутой рукой на паперти. Тогда и поимеешь.

    Ответить

    Ответить
  24. Гульнура:

    Спасибо очень интерессная публикация,блог просто супер, буду рекомендовать друзьям!

    Ответить

    Ответить
  25. Тамара:

    Спасибо Елена за доступность изложения: всё разложила по полочкам.

    Ответить

    Ответить
  26. Карина:

    Здравствуйте, Елена! Спасибо, получила много новой и полезной информации, которая мне как новичку в МЛМ просто необходима. Возникли вопросы: каким образом проверить регистрацию компании, а также состоятельность и деловую репутацию ее владельца. Не спрашивать же у него лично, да и не всегда есть такая возможность. Тем более доказательства регистрации фирмы нужно не услышать, а увидеть.

    Ответить

    Ответить
  27. admin:

    Карина! Проверка регистрационных документов ничего не даст, тем более если, они — в порядке… Состоятельность и репутация владельца — если они будут в порядке, — тоже! Это все должно быть, но опять же, — не гарантирует успеха. Тут должно быть другое..

    Ответить

    Карина Reply:

    Здравствуйте, Елена! Заинтриговали окончательно, что другое должно быть?

    Ответить

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Давайте познакомимся! ))
Лена Заворотная
+7 925 50 70 346
ppokupki собака gmail.com
Skype: lena_zavorotnaja
Новые комментарии
  • Загрузка...